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2018年创业公司“死亡”启示录(附“死亡”名单)

来源: 吴晓波频道 2019-01-08 14:31:19

文/ 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

最近,不止一位朋友向小巴抱怨,ofo的押金是早就放弃了,转眼发现共享汽车途歌的押金也退不出了。

目前,途歌方面表示,一天最多只能退15人。若按照200万人的注册用户规模计算,途歌全部退完押金,也就需要365年吧……

很多人前往途歌总部排队,申请退押金

不过,ofo和途歌绝非个案,也是2018年共享经济行业发展的缩影。

经历了被资本追着跑,爆发式增长后,整个行业渐渐冷静,不少创业公司“江湖告急”,宣布破产倒闭。

如果再往大的方面看,共享经济创业公司倒闭也绝非特例,“日子难过”亦是2018年众多创业公司的现状。

刚刚过去的2018年,大环境一言难尽,创业公司身处其中,亦无法幸免。投资人不再相信PPT,创业公司一边焦虑“没钱了”,一边还要继续面对惨烈的市场竞争。此外,监管日益趋严。

最终,一场场跑马圈钱的游戏被提前叫停,一家家创业公司没能熬过这个寒冬。

2018年,究竟有多少家创业公司倒下了?面对这个疑问,小巴无法给出确切的数据。不过,小巴整理了一些资料,发现以下五个行业曾经风光无限,如今成了创业公司跑路倒闭的高发地带。

小巴采访了几位大头,希望通过对以上五个行业以及对2018年创业公司死亡个案的分析,找寻到关于这个寒冬的一些答案和启发。

共享经济

输在一边“流血”,一边“输血”

 虞涤新

果睿投资董事长

当下大部分共享经济项目,尤其是死亡的项目,已脱离真正的“共享经济”,做成了重资产,被人诟病。

即共享经济成了重资产+互联网的结合。这些公司一边不断融资购买资产,一边不断用补贴吸引用户。

因为资产较重,服务的客户就有一个“服务半径”的限制,这个特性导致行业准入门槛不高,众多创业者加入,期待能率先抢占某个区域,成为区域性龙头后再扩展。

但问题来了:钱从哪里来?只有两个途径:投资人+用户押金。所以,它们倒闭的原因很简单:

① 竞争太激烈,“流血”不止。创业公司必须一边“流血”(补贴)一边“输血”(融资)。谁也不敢提前“止血”,导致最终拼的就是谁的“血”多。

② “血源”短缺。受宏观去杠杆影响,“血源”出了问题,很多投资人缺钱,免押金兴起,且对押金监管更严格了。

③ 龙头介入。阿里、腾讯等巨头进入赛道后,谁先抱住它们的大腿,谁就解决了“血源”问题,留给其他创业公司的机会也就没有了,最后就是头部生存,其他皆死。

不过,共享经济依然大有未来,特别是随着用户素质提高,信用体系完善,监管制度落实,共享经济能够走出一条更健康、轻资产的道路。

P2P

爆雷潮是积蓄已久的风险释放口

薛洪言

苏宁金融研究院

互联网金融中心主任

对于P2P平台的批量倒闭,若从平台个体角度找原因,则各有各的不同。

有些平台涉嫌庞氏骗局、蓄意欺诈,如唐小僧并未上线银行存管,信息披露也落实不到位,资金流向成谜,底层资产质量成谜,涉嫌资金池操作,爆雷后市场影响恶劣。

一些平台对大标模式和活期产品的整改要求落实不积极,受借款企业资产质量恶化、投资者情绪变差等因素影响,抵御风险的能力差,成为爆雷潮中最易出问题的一类平台。

还有一些平台,坚守小额普惠定位,底层资产小额分散,不会因一两个大标逾期就出现问题,抗风险能力强,即便出现兑付问题,也还有良性退出的空间。

若从行业层面找原因,则可追溯至P2P业务模式自身的内在问题。P2P平台一手对接出借人资金,一手对接普惠借款群体。

前者由于本息保障,属于低风险资金(起码平台未爆雷之前是这样)。

后者则是典型的高风险资产,而P2P平台在这中间完成了从低风险资金向高风险资产的风险转化,产生了低风险资金与高风险资产的错配。

问题是,风险并不会凭空消失,而是积聚在P2P平台内部。

随着行业规模的扩大,积聚的风险越来越多,条件成熟时,就容易爆发行业性风险事件。所以,爆雷潮是P2P行业长期积累的风险释放出口。

文娱产业

过快膨胀,而根基不牢

 张书乐

TMT行业时评人

文娱领域创业公司的死亡,究其实质,在于这两年泛文娱领域所谓的“风口”论太过故事化,泛内容创业整体上拓展的速度过快,而根基不牢。细细分析,有以下三点原因:

① “风口也是浪尖”,没有固定的路径可以参考。

无论是重资产的电竞馆,还是轻资产的纯短视频创作,其本身的盈利模式都非常模糊,主要的收益来源在于合作与广告。

但局限在于:其广告营收的面,往往越垂直越小众,可合作的跨界品牌较少,辐射和覆盖人群也越年轻、付费能力与欲望也相对薄弱,使得这种盈利路径在短时间内难以达成收支平衡,最终资本弃之不顾。

② “风口意味着扩张”,过快膨胀以致不可收拾。

文娱产业的创业风口,在小规模、小体量、特定环境下,往往能相对滋润地生存。

如手游电竞馆,就必须考量高度聚集的相关人群和对应的消费习惯,不能简单地用一城一场馆、一校一门店的方式进行复制和孵化。

结果,被资本驱动,进行一二线城市的覆盖与市场争夺下,不但“流量”无法专注聚拢,且在快速竞争下,本来就比较稀薄的蓝海快速变成红海,扩张最终变成了成本负担,压垮企业。

③ “风口意味着分散”,本身小而美的内容创业,以专精获得用户与收益,以主题分散而失去用户黏性。

在风口上的文娱创业企业,也常常出现除体量扩张外的内容扩张。即希望快速从一个垂直小类中,扩展到覆盖这一小类粉丝所喜好的相关文创领域之中,以期形成所谓的产业链或衍生链。

这样的扩张,形成了另一种专注力或管理能力的分散,尤其对于此类能力本身相对薄弱的创业公司来说,极易成为致命伤,易造成本来黏性就不强的用户快速散失。

文娱领域格外讲究积淀和修炼内功,而不是像一些互联网创业领域可以快速复制和孵化。

区块链

投机热潮散去,违规者没了生存空间

薛洪言

苏宁金融研究院

互联网金融中心主任

就当前区块链产业化所处阶段来看,以联盟链和私有链为主,在这个阶段,场景为王。

区块链需依附于特定的场景,所以场景方巨头布局区块链,属于顺势而为,最容易出成绩、见效果。

而创业企业通过区块链反向去赋能产业链,非常困难。

因为区块链技术是开源的,创业公司会的,场景方学一学也会,直接内部开发就好了,这是很多扎根于区块链产业落地的创业公司发展缓慢的重要原因。

至于那些打着区块链名义发币、炒币的创业机构,在国内本就属于违规经营,靠的不过是市场的投机热情得以延续。

随着比特币等虚拟货币价格的大跳水,投机热潮散去,这类机构也就失去了生存的空间。

电商

格局已定,创业项目难度系数高

虞涤新

果睿投资董事长

现在,大部分倒闭的电商,基本碰到以下几个很难越过的槛:

① 获客成本高企,很多电商死于高昂的推广成本。拼多多的崛起,得益于获得腾讯支持,以较低获客成本,导入了那些还没有在线上购物过的消费群体。

② 产品的定位模糊,大部分倒闭的电商企业在产品定位上,与淘宝、京东等巨头没有明显差异,竞争压力可想而知。

③ 行业集中化越来越高,尤其是在资本的推动下,此趋势会更明显。

电商发展已非常成熟,集中化趋势明显,仅依靠商业模式的创新,很难从巨头包围中撕开一条口子。

当潮水退去,才知道是谁在裸泳。从整体而言,那些在2018年退出历史舞台的创业公司,是否存在一些共性?我们来看看大头的分析。

陈雪频

智慧云创始合伙人

小村资本合伙人

创业是一个幸存者的游戏

失败是常态,成功是偶然

2018年,对创业者和投资人来说都空前困难。

对投资人(GP)而言:实体经济下滑以及金融去杠杆等原因(简单说就是LP没钱了),募资难度比往年大了很多,很多投资机构没募到钱。

当大多数投资机构没钱了,那些靠不断融资续命的创业公司的处境就可想而知了,因此大量创业公司倒闭也就毫不奇怪了。

成功的企业都是相似的,失败的企业却各有各的不同。2018年倒下的创业企业,可分为以下几种:

① 行业本身有未来,但应用还在早期阶段,创业者都在讲故事,各种投机忽悠屡见不鲜,最后搞得一地鸡毛,典型的是区块链。

② 有实际的应用价值,但行业内鱼龙混杂,精英和骗子共舞,当政策和监管趋严时,整个行业都不能幸免,典型的是P2P或科技金融。

③ 行业有应用价值,有较大想象空间,导致大量热钱涌入,然后变成资本补贴大战,最后整个行业尸横遍野,没有赢家,典型的是共享经济。

④ 整个行业一直都受到监管,政策稍有变化就会导致整个行业遭遇冲击,非常典型的是文娱行业(尤其是影视和游戏)受到冲击很大,新政策出台对教育行业的影响也比较大。

除了以上偏宏观和中观层面的失败原因,更有共性的是创业者和团队存在的微观问题。

绝大多数创业公司普遍存在战略不清晰,产品和服务缺乏竞争力、营销和渠道能力弱、组织和管理能力弱,盈利能力差等问题。

这些问题超过95%的创业公司都会遇到。有问题不可怕,关键是创业公司够在资源不充分时发足狂奔,在发展中去快速解决这些问题。

对于失败的创业者,希望社会和媒体能更宽容对待。中国素有“成王败寇” “痛打落水狗”一说,但对着这种风气我不以为然。

其实,再光鲜亮丽的企业也有一堆问题,不必过于美化一个成功的企业或企业家。在一个企业失败时,要心存善意,不要落井下石。

创业是一个幸存者的游戏,失败是常态,成功是偶然,失败了虽说遗憾,但不可耻。对于创业者哪有什么成功可言?战战兢兢,如履薄冰,挺住就是一切!